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交行领衔国有大行事业部改革欲激发转型活力

2018-12-07 04:26:59

交行领衔国有大行事业部改革 欲激发转型活力

消息 继股份制银行之后,工、农、中、交四大国有商业银行纷纷推进总行架构改革,交行领衔打响事业部制改革枪。民生银行(600016,)成功事业部改革常常被股份制银行奉为圭臬,交行能否打造出国有大行的改革标杆?

3月31日,交行公布2013年全年业绩,纯利仅微增6.73%,延续了过去1年盈利阶梯式下行的趋势。客户存款增速近年来首次超过贷款增幅,净息差同比缩窄7个基点至2.52%。受钢贸等行业不良贷款集中释放的影响,交行去年减值贷款率录得1.05%,按年上升13个基点。

盈利能力下降和资产质量承压反映了外部环境巨变和交行推动事业部改革的刻不容缓。“中国的银行业已经到了进入事业部制改革的阶段。”交行董事长牛锡明在发布会上宣布启动“5+5+5” 事业部制改革。

“5个较成熟事业部”是指信用卡中心、金融市场业务中心、贵金属交易中心、离岸金融业务中心、票据交易中心;“5个准事业部”的落点是理财、投行、托管、期货、私人银行业务。

第三个“5”,是探索中的事业部制改革,交行内部还选择了客户、行业、产品三个维度,进行事业部可行性探索。其中客户维度已经初定拉出“总行集团客户”和“省分行大客户”进行方案论证,行业维度则选择了“汽车金融”,而产品维度则将集中突破消费金融和互联金融业务。这些探索中的事业部选点将视成熟度和可行性分期分批推进。

相比传统的分行制管理,垂直的事业部可以有效地集中权力和优势资源,以纵向的条块能力嵌入分支行络,往往能提高经营效率,强化总行的战略执行效果。尽管事业部模式被视为对中国商业银行制度的一次革命,也面临诸多挑战,比如大绊脚石就是与分行的利益博弈。

对此,牛锡明表示:“事业部不是对分行制的否定,而是有益的补充。仍要继续推进分行制改革。比如,继续深化人工点、电子银行和客户经理的‘三位一体’的经营模式转型等。”在交行的样本中,牛锡明称会坚持分行与事业部双轮驱动、两条腿走路,发挥分行市场竞争主力军作用。

据和讯获悉,该行事业部改革下的总分行部署是:总行简政放权,提升业务流程效率;实施分类考核,把分行划为效益优先类分行、发展优先类分行、效益和发展平衡类分行,引导分行以效益为核心,结合各地实际推进转型发展;大幅精简考核指标数量,提高分行经营自主权;通过分润、双边记账和联动考核,协调事业部和分行发展。

然而,招商证券研报指出:“事业部改革将激发转型发展活力,但仍需破除可能的资本约束。”交行积极从多维度推进事业部、准事业部制改革, 但目前核心资本水平已徘徊于监管红线,未来需充实资本以配合事业部改革红利。交行2013年年报显示,核心一级资本充足率和资本充足率分别为9.76%和12.08%。

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